หลักสูตร การบริหารห่วงโซ่ธุรกิจและต้นทุนการผลิต

การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีความรับผิดชอบเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลให้เกิดการส่งมอบสินค้าจากกระบวนการผลิตไปสูงผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ รวมไปถึงการจัดการหาต้นทุน การเพิ่มผลผลิต และสามารถลดความเสี่ยงได้ อาทิ ความเสี่ยงด้านต้นทุน ความเสี่ยงด้านการขาดแคลนวัตถุดิบและสินค้าคงคลัง ความเสี่ยงในการหยุดชะงักของธุรกิจ ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจ และภาพลักษณ์ของบริษัท รวมถึงลดผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่อุปทาน ปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ จึงมุ่งบริหารห่วงโซ่อุปทานให้เกิดประสิทธิภาพ พร้อมทั้งบูรณาการแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการดำเนินธุรกิจ โดยผู้ผลิตควรคำนึงการ สนับสนุนการดำเนินงานและส่งเสริมศักยภาพคู่ค้าทุกกลุ่มให้เติบโตไปพร้อมกัน โดยคำนึงถึงประเด็นด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และบรรษัทภิบาลตลอดห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเพิ่มโอกาส ลดความเสี่ยง และยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ ตลอดจนสร้างการเปลี่ยนแปลง เสริมสร้างความแข็งแกร่งของคู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน จึงเป็นหัวใจหลักในการพัฒนาองค์กร ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับบุคลากรในองค์กร ที่ควรได้รับการส่งเสริมให้เกิดความรู้ ความเข้าใจแนวคิดการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่จะนำไปใช้ในการวางแผนกลยุทธ์พัฒนาปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ ความสัมพันธ์ระหว่างคู่ค้า ความเข้าใจในเรื่องมาตรฐานต่าง ๆ เพื่อนำไปสู่การจัดการธุรกิจอย่างสอดคล้องและสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าขั้นสุดท้ายได้อย่างมีประสิทธิภาพในที่สุด

• บริหารอย่างไรให้ปัง หัวใจสำคัญของการบริหาร
• วิธีการจัดการความเครียด
• การปรับทัศนคติขององค์กร
• PASSION เป็นสิ่งสำคัญ
• รู้เท่าทันต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร
• ทำอย่างไรให้เข้าถึงใจลูกค้า
• ต้นทุนในระบบบห่วงโซ่อุปทาน
• ต้นทุนทางการตลาด ต้นทุนคุณภาพ
• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION
• VALUE CHAINS
• การจัดการโซ่อุปทานกับความไม่แน่นอน ความต้องการเทียม
• การวัดความสามารถของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
• การประยุกต์ใช้กระบวนการซัพพลายเชนตามแบบจำลอง
• ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาและการนำเอาการบริหารจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน
• แนวคิด SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
• การดำเนินธุรกิจในยุคนี้ให้ประสบผลสำเร็จ
• การประยุกต์ใช้กลยุทธ์การบริหาร SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)