เจาะลึกการปรับปรุงและพัฒนาแนวคิดการบริหารงานแบบวงจรคุณภาพด้วย (PDCA) แนวคิดสำคัญสำหรับปรับปรุงงานที่ผู้ประกอบการควรรู้…
หลักการและเหตุผล
แนวคิดเกี่ยวกับวงจร PDCA (Plan-Do-Check-Act) หรือวงจรเดมมิ่ง ถูกคิดค้นโดย Dr. Edwards W. Deming เป็นแนวคิดที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงงาน ซึ่งเป็นที่นิยมใช้เป็นอย่างมากในประเทศญี่ปุ่น และได้รับการพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า หลักการ PDCA สามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงและพัฒนาระบบการทำงานขององค์กรให้ดีขึ้นได้ แม้กระทั่งองค์กรนั้น ไม่ได้เกี่ยวข้อง กับการผลิตในอุตสาหกรรม เพราะหลักการ PDCA สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้กับทุกงานแม้กระทั่งการดำเนินชีวิตประจำวัน
แต่ PDCA ที่ใช้กันอยู่ในปัจจุบัน จะมีความหมายในรายละเอียดที่แตกต่างกันอยู่ 2 รูปแบบ ซึ่งต้องเลือกให้เหมาะกับงานว่า จะนำไปใช้ในการบริหาร หรือใช้ในการปรับปรุงงาน
วัตถุประสงค์
หัวข้อกิจกรรมและการบรรยายในหลักสูตร
- ความหมายและแนวคิดของ PDCA
- ความแตกต่างระหว่าง PDCA สำหรับการบริหาร และ PDCA สำหรับการปรับปรุงงาน
- ก่อนปรับปรุงงาน PDCA ต้องทำ SDCA ก่อนเสมอ
- การวางแผนคือหัวใจสำคัญของ PDCA
- PDCA สำหรับการบริหาร
- Workshop : วางแผนไปเที่ยวญี่ปุ่นกันดีกว่า
- PDCA สำหรับการปรับปรุงงาน
- Workshop : ปรับปรุงเวลาในการร่อน เฮลิคอปเตอร์กระดาษ
"A good plan today is better than a perfect plan tomorrow."
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
ระยะเวลาการอบรม
หลักสูตร 1 วัน
เวลา 09:00 น. – 16:00 น.
(พัก 3 ช่วงอาหารว่าง เช้า – บ่ายและอาหารกลางวัน 1 ชม.)
อาจารย์ผู้สอน
- วิทยากรบรรยายด้านสถิติและการบริหารคุณภาพ
- สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น (สสท)
- สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ - อาจารย์พิเศษวิชาการการควบคุมและประกันคุณภาพ
- ภาควิชาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการ อาหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ - อาจารย์พิเศษวิชาการประกันคุณภาพ
- วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางอาหาร จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย