เจาะลึกการปรับปรุงและพัฒนาแนวคิดการบริหารงานแบบวงจรคุณภาพด้วย (PDCA) แนวคิดสำคัญสำหรับปรับปรุงงานที่ผู้ประกอบการควรรู้…

หลักการและเหตุผล

แนวคิดเกี่ยวกับวงจร PDCA (Plan-Do-Check-Act) หรือวงจรเดมมิ่ง ถูกคิดค้นโดย Dr. Edwards W. Deming เป็นแนวคิดที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงงาน ซึ่งเป็นที่นิยมใช้เป็นอย่างมากในประเทศญี่ปุ่น และได้รับการพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า หลักการ PDCA สามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงและพัฒนาระบบการทำงานขององค์กรให้ดีขึ้นได้ แม้กระทั่งองค์กรนั้น ไม่ได้เกี่ยวข้อง กับการผลิตในอุตสาหกรรม เพราะหลักการ PDCA สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้กับทุกงานแม้กระทั่งการดำเนินชีวิตประจำวัน

แต่ PDCA ที่ใช้กันอยู่ในปัจจุบัน จะมีความหมายในรายละเอียดที่แตกต่างกันอยู่ 2 รูปแบบ ซึ่งต้องเลือกให้เหมาะกับงานว่า จะนำไปใช้ในการบริหาร หรือใช้ในการปรับปรุงงาน

วัตถุประสงค์

  • เข้าใจแนวคิดของ PDCA และ แยกความแตกต่างระหว่าง PDCA สำหรับการบริหารกับ PDCA สำหรับการปรับปรุงงานได้

  • สามารนำแนวคิด PDCA ไปใช้ในการบริหารงานและปรับปรุงงานได้

หัวข้อกิจกรรมและการบรรยายในหลักสูตร

  • ความหมายและแนวคิดของ PDCA
  • ความแตกต่างระหว่าง PDCA สำหรับการบริหาร และ PDCA สำหรับการปรับปรุงงาน
  • ก่อนปรับปรุงงาน PDCA ต้องทำ SDCA ก่อนเสมอ
  • การวางแผนคือหัวใจสำคัญของ PDCA
  • PDCA สำหรับการบริหาร
  • Workshop : วางแผนไปเที่ยวญี่ปุ่นกันดีกว่า
  • PDCA สำหรับการปรับปรุงงาน
  • Workshop : ปรับปรุงเวลาในการร่อน เฮลิคอปเตอร์กระดาษ

"A good plan today is better than a perfect plan tomorrow."

- Proverb

หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร

  • ผู้จัดการ

  • หัวหน้างาน
  • ผู้ที่มีประสบการณ์การทำงาน

ระยะเวลาการอบรม

หลักสูตร 1 วัน
เวลา 09:00 น. – 16:00 น.
(พัก 3 ช่วงอาหารว่าง เช้า – บ่ายและอาหารกลางวัน 1 ชม.)

อาจารย์ผู้สอน

Speaker on Statistics and Quality Management
  • วิทยากรบรรยายด้านสถิติและการบริหารคุณภาพ
    - สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น (สสท)
    - สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์
  • อาจารย์พิเศษวิชาการการควบคุมและประกันคุณภาพ
    - ภาควิชาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการ อาหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
  • อาจารย์พิเศษวิชาการประกันคุณภาพ
    - วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางอาหาร จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย