เพราะบุคลิกภาพที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้นำไม่ใช่ผู้ที่สามารถควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาได้อยู่หมัดหรือเป็นผู้ที่สามารถออกคำสั่งได้อย่างรวดเร็ว แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ “การสื่อสาร” จะทำอย่างไรให้เพื่อนร่วมงานในองค์กร ไว้วางใจและเชื่อถือเราในฐานะ “ผู้นำหรือผู้บริหาร” ที่แท้จริงได้ [...]
ปัญหาเล็กๆ ที่ถูกมองข้ามไปอาจไม่ส่งผลเสียอะไรกับวงกว้างมากมายนัก แต่หากปล่อยไว้นานจนปัญหาเล็กๆ เกิดการสะสมเป็น “ปัญหาก้อนใหญ่” หยั่งรากลึกลงไปจนยากที่จะกลับไปแก้ไข เพราะฉะนั้นบุคลากรในองค์กรจึงจำเป็นจะต้องเรียนรู้หลักการแก้ไขปัญหาตั้งแต่รากเหง้า [...]
ในวันที่ 23 เมษายน 2567 (วันอังคาร) ดร.ยงยุทธ วรรณา ได้จัดการฝึกอบรมพิเศษ ในหัวข้อ [...]
เมื่อ AI เข้ามามีบทบาทกับโลกของเรามากขึ้น มนุษย์จึงจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการใช้งานและปรับตัวทั้งทางด้านการใช้ชีวิต และในด้านกลยุทธิ์ของการทำธุรกิจเพื่อก้าวให้ทันทุกการปลี่ยนแปลงของโลก ในวันที่ 19 เมษายน 2567 [...]
เมื่อวันที่ 3 เมษายน ดร.ยงยุทธ วรรณา มีโอกาสได้เข้าพบ ดร.อุรชา รักษ์ตานนท์ชัย ถึงสถานที่ [...]
“ปทุมวันโมเดล” ดึง 30 บริษัทเอกชนรับนักศึกษาเข้าทำงานระหว่างเรียน จับมือกองทัพบกนำ 300 กำลังพลปลดประจำการเข้าเรียนต่อ ปวส. พร้อมหางานให้ [...]
ในวันที่ 28 มีนาคม 2567 (วันพฤหัสบดี) เวลา 13.30 ดร.ยงยุทธ วรรณา [...]
นอกจากการทำงานภายใต้หน้าที่ของตนเองแล้ว การสื่อสารกันระหว่างทีมจึงถือเป็นเรื่องที่สำคัญ เพราะคนเราทุกคนไม่สามารถทำงานทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง การสื่อสารและส่งมอบงานแก่เพื่อนร่วมงานภายในทีมอย่างเป็นระบบจึงเป็นอีกทักษะหนึ่งที่คนทุกคนควรมี [...]
นอกจากการทำงานภายใต้หน้าที่ของตนเองแล้ว การสื่อสารกันระหว่างทีมจึงถือเป็นเรื่องที่สำคัญ เพราะคนเราทุกคนไม่สามารถทำงานทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง การสื่อสารและส่งมอบงานแก่เพื่อนร่วมงานภายในทีมอย่างเป็นระบบจึงเป็นอีกทักษะหนึ่งที่คนทุกคนควรมี [...]
ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้แทบทุกเวลา เป็นไปไม่ได้เลยที่บริษัทและบุคลากรของเราจะเลือกย่ำอยู่กับที่ สิ่งที่สำคัญที่สุดในยุคที่โลกและกระแสสังคมกำลังเปลี่ยนแปลง การเป็นผู้บริหารเพียงอย่างเดียวอาจไม่พอแต่จะต้องศึกษาวิธีการใหม่ๆ เพื่อพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้บริหารที่มีความเก่งทั้งด้านการปฏิบัติและการบริหารกลยุทธิ์ [...]