– บริหารอย่างไรให้ปัง

– หัวใจสำคัญของการบริหาร

– การปรับทัศนคติขององค์กร

– PASSION เป็นสิ่งสำคัญ

– รู้เท่าทันต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

– ทำอย่างไรให้เข้าถึงใจลูกค้า

– ต้นทุนในระบบบห่วงโซ่อุปทาน

– ต้นทุนทางการตลาด

– ต้นทุนคุณภาพ

– SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION

– VALUE CHAINS

– การจัดการโซ่อุปทานกับความไม่แน่นอน

– ความต้องการเทียม

– การวัดความสามารถของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

– การประยุกต์ใช้กระบวนการซัพพลายเชนตามแบบจำลอง

– ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาและการนำเอาการบริหารจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน

– แนวคิด SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

– การดำเนินธุรกิจในยุคนี้ให้ประสบผลสำเร็จ

– การประยุกต์ใช้กลยุทธ์การบริหาร SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)